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高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求丨公司召開節(jié)前重點(diǎn)工作部署會議

發(fā)布時(shí)間：

2024-01-19

       2024年01月19日上午8時(shí)，公司于第一會議室召開春節(jié)前重點(diǎn)工作部署會議，公司管理層、辦公室、技術(shù)部門、施工隊(duì)長等人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理吳鑫主持。

          會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期主要工作開展情況，提煉了在工作中的亮點(diǎn)和不足，并對春節(jié)前的工作方向和重點(diǎn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析匯報(bào)。作為部門負(fù)責(zé)人，他們紛紛表示，將立足工作崗位，做好本職工作，并繼續(xù)圍繞“專業(yè)、誠信、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，努力提升專業(yè)技能知識，提高綜合管理服務(wù)水平，凝聚發(fā)展合力，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而不懈奮斗。

      責(zé)任與擔(dān)當(dāng)同行。會上，吳總對春節(jié)前重點(diǎn)工作作出部署：
      一、安全生產(chǎn)檢查

      春節(jié)前，要重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作。確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施完善，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改。同時(shí)，要強(qiáng)化員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保施工安全無事故。

      二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

      春節(jié)前，各部門需對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面梳理，確保所有項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。對于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，要分析原因并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，要提前制定春節(jié)后的工作計(jì)劃，確保節(jié)后工作能夠迅速展開。

      三、人員調(diào)配與培訓(xùn)

      根據(jù)工程項(xiàng)目需求，合理調(diào)配人員，確保人員配置充足且高效。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工技能水平和工作效率。在培訓(xùn)中，要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。

      最后，他對下一步的工作提出了新的要求：一要真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)。二要高效工作，安全生產(chǎn)。三要建章立制，建立健全管控機(jī)制。四要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作。他強(qiáng)調(diào)，臨近新春佳節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格踐行崗位職責(zé)，抓好工作落實(shí)，注意安全生產(chǎn)，確保工作中無失誤，要把會議精神傳達(dá)到全體員工，要按照公司會議要求，進(jìn)一步梳理、細(xì)化，力求把各項(xiàng)工作做好、做精。